Компания, которая строит инженерные системы и долгосрочные отношения
19 лет формируем культуру ответственности, точности и глубокой экспертизы — создавая команду, которая может реализовать проект любой сложности и сопровождать его годами
Компания и команда
Команда СКС+
СКС+ — команда, которая берёт ответственность за результат
Мы строим отношения на инженерной дисциплине, точности и уважении к бизнесу заказчика
Каждый проект — это совместная работа, где важны скорость реакции, аккуратность исполнения и предсказуемое качество. Мы развиваемся вместе с клиентами и помогаем им расти без сбоев и перегрузок
За это время мы прошли путь от небольшого состава до устойчивой команды, способной проектировать и реализовывать объекты любого масштаба
Наш опыт помогает точно понимать внутренние процессы заказчика, видеть риски заранее и предлагать решения, которые работают на протяжении всего жизненного цикла инфраструктуры
19
лет опыта
Позиционирование
История развития компании
2006
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
Компания основана Виктором Воскресенским и Сергеем Хахаевым — связкой управленца и практикующего инженера, которая задала культуру ответственности, точности и уважения к технологической дисциплине. С первых проектов мы выстраивали подход, где качество монтажа, аккуратность исполнения и глубокая экспертиза являются основой доверия заказчиков
История развития компании
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
2013
Компания переходит от выполнения отдельных монтажных задач к комплексной реализации проектов. Формируются постоянные рабочие бригады, стандартизируются процессы, появляются первые долгосрочные заказчики, с которыми начинается системное сотрудничество на нескольких объектах подряд. Этот этап закрепил репутацию надежного подрядчика, способного работать в рамках требований крупных организаций и сложных технических регламентов.
История развития компании
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
2017
К компании присоединяется Алексей Королев, формируется управленческая команда, усилившая стратегическое развитие бизнеса. Компания расширяет штат, внедряет внутренние регламенты управления проектами и контроля качества, начинает работать с более крупными объектами и комплексными задачами инженерной инфраструктуры. Появляется устойчивый поток повторных заказов, что становится основой дальнейшего роста.
История развития компании
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
2020
Компания выходит на новый масштаб работ: расширяется команда, увеличивается количество одновременно реализуемых проектов, оборот достигает 100 млн рублей. Формируется устойчивая производственная структура, позволяющая вести объекты в разных регионах и соблюдать единые стандарты качества на всех этапах — от подготовки проекта до пуско-наладки систем.
История развития компании
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
2023
Компания закрепляет позиции федерального подрядчика: реализовано 67 проектов в 19 городах для 14 заказчиков, оборот составил 180 млн рублей. Существенно расширяется портфель компетенций — проекты выполняются комплексно, включая проектирование, монтаж и ввод в эксплуатацию систем СКС, электроснабжения, безопасности и инженерной инфраструктуры. Количество внедрённых систем по всей России превышает 2500 объектов.
История развития компании
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
2024
Компания усиливает направление комплексных инженерных решений и поставок оборудования, объединяя проектирование, монтаж и техническое оснащение объектов в единую ответственность подрядчика. Расширяется пул партнеров и поставщиков, увеличивается доля проектов с полным циклом реализации, что позволяет заказчикам получать готовую инфраструктуру через одного исполнителя.
История развития компании
2006 г.
2013 г.
2017 г.
2020 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Ключевые вехи
2025
Компания фокусируется на масштабировании экспертизы и повышении управляемости проектов: усиливаются инженерные компетенции, внедряются единые стандарты планирования и контроля сроков, расширяется география работ. Основной акцент — долгосрочные контракты и развитие партнерских отношений с заказчиками, для которых СКС становится постоянным техническим подрядчиком по развитию и модернизации инфраструктуры.
Наши заказчики
За 18 лет сформировал инженерный подход, на котором стоит компания: точные решения, аккуратный монтаж, технологическая дисциплина. Личный опыт работы позволяет задавать стандарты, которые выдерживают любые аудиты и требования крупных заказчиков.
Основатель компании и ведущий инженер-практик. Формирует технические стандарты, лично разбирает сложные узлы проектов и задаёт культуру, на которой построена работа всей команды
Хахаев Сергей
Генеральный директор ООО "СКС плюс"
Техническое лидерство и инженерная культура
Сертифицированный специалист по 13 международным программам — от Commscope и Siemon до Bosch и Mitsubishi Electric. Глубоко понимает СКС, электроснабжение, климатические системы и интеграцию смежных инженерных направлений.
Формирует культуру ответственности и профессионального роста. Лично вовлечён в обучение инженеров, разбирает сложные проекты, помогает команде принимать взвешенные решения. Благодаря этому сотрудники работают в компании годами.
Экспертиза, подтвержденная сертификациями
Стиль управления и развитие команды
Виктор задаёт направления развития инженерных компетенций, контролирует качество ключевых решений и обеспечивает техническую преемственность внутри компании
Сооснователь и стратегический наставник компании. Определяет технические ориентиры, развивает экспертизу команды и поддерживает долгосрочный курс на рост и технологическое развитие
Виктор Воскресенский
Учредитель ООО "СКС плюс"
Стратегический вектор
Сертифицированный специалист Commscope, НВП Болид, RiT, Eurolan — формирует инженерные подходы, на которых строятся проекты компании
Отвечает за культуру ответственности, точности и профессиональной честности — те принципы, которые стали основой репутации компании на рынке
Глубокая инженерная экспертиза
Этическое лидерство
Алексей курирует организацию работ, контролирует сроки, ресурсы и качество исполнения — формируя предсказуемую и устойчивую производственную модель
Сооснователь и руководитель операционного контура компании. Обеспечивает устойчивость процессов, выстраивает системное управление и задаёт стандарты взаимодействия с заказчиками и партнёрами
Алексей Королев
Учредитель ООО "СКС плюс"
Операционное лидерство
Сертифицированный специалист Mitsubishi Electric, Daikin, Leviton, Eurolan. Обеспечивает техническую точность решений по кондиционированию и связанным инженерным узлам
Формирует спокойный и взвешенный стиль коммуникации внутри компании и с заказчиками, создавая рабочую среду, в которой сложные задачи выполняются без напряжения
Экспертность в климатических системах
Культура взаимодействия
Команда СКС+
Этапы работы
Листайте, чтобы увидеть все
Александр Овчаров
Светлана Менцова
Андрей Васин
Александр Ульянов
Александр Овчаров
Руковолитель проектов. Сертифицированный специалист: Mitsubishi Electric (кондиционирование), Emicon (кондиционирование), Eurolan.
Руковолитель проектов. Сертифицированный специалист: Mitsubishi Electric (кондиционирование), Emicon (кондиционирование), Eurolan.
Руковолитель проектов. Сертифицированный специалист: Mitsubishi Electric (кондиционирование), Emicon (кондиционирование), Eurolan.
Руковолитель проектов. Сертифицированный специалист: Mitsubishi Electric (кондиционирование), Emicon (кондиционирование), Eurolan.
Руковолитель проектов. Сертифицированный специалист: Mitsubishi Electric (кондиционирование), Emicon (кондиционирование), Eurolan.
Ключевые показатели компании
Цифры, отражающие реальный объем работ, устойчивость процессов и компетенции команды
Преимущества
2500+
25
95
22
Выполненных систем
Инженерная инфраструктура различных объектов: коммерческих, производственных, административных
Инженерная инфраструктура различных объектов: коммерческих, производственных, административных
Специалистов в штате
Инженеры, проектировщики, монтажные группы и руководители проектов
Инженеры, проектировщики, монтажные группы и руководители проектов
Проектов за прошлый год
Полный цикл работ — от обследования и проектирования до сдачи объекта
Полный цикл работ — от обследования и проектирования до сдачи объекта
Города
География выполненных проектов, включая сложные объекты федерального уровня
География выполненных проектов, включая сложные объекты федерального уровня
Контроль качества встроен в каждый этап работ. Используются проектные чек-листы, этапная верификация решений, независимая внутренняя проверка ключевых узлов и обязательная фиксация изменений. Финальное качество подтверждается исполнительной документацией и результатами испытаний.
Команда формируется вокруг инженерной культуры и ответственности за результат. Отбор строится на практическом опыте, способности работать с комплексными объектами и соблюдении стандартов. Специалисты остаются в компании благодаря понятным процессам, стабильной загрузке и вовлечённости в сложные проекты.
Роли разделены по функциям: стратегия, инженерная экспертиза и операционное управление. Учредители задают технические и управленческие ориентиры, руководители направлений отвечают за реализацию, качество и сроки в рамках своих зон ответственности.
Риски выявляются на ранних этапах — при обследовании и проектировании. Для каждого критичного узла формируются резервные сценарии, поэтапные планы внедрения и контрольные точки. Это позволяет управлять сроками, бюджетом и устойчивостью систем на всём жизненном цикле объекта.
Повторные обращения формируются за счёт предсказуемого результата, прозрачных процессов и корректной работы систем в эксплуатации. Компания остаётся вовлечённой после сдачи объекта, поддерживая решения и помогая клиентам развивать инфраструктуру без сбоев.
Нетипичные задачи разбираются коллегиально с участием профильных инженеров и руководителей направлений. Решения принимаются на основе расчётов, практического опыта и оценки последствий для эксплуатации. Все отклонения от типовых решений фиксируются и обосновываются документально.
ИНЖЕНЕРНАЯ ПРАКТИКА
Аудит — ключевой этап, который формирует техническую основу будущего проекта. В статье разбираем, какие данные собирают инженеры на объекте, какие параметры влияют на точность расчётов, как фиксируются ...
Как проходит инженерный аудит объекта перед расчётом сметы
11 апреля 2025
ИНЖЕНЕРНАЯ ПРАКТИКА
Материал про стратегию работы на объектах, которые нельзя останавливать. Раскрываем механики «горячих» переключений, поэтапных запусков, временных линий, тестир ...
Как снизить операционные риски при модернизации инженерных систем в действующем здании
21 сентября 2025
БЛАГОДАРНОСТИ
Специалисты СКС+ выполнили комплекс инженерных работ на объекте Банка России в Республике Татарстан. Проект реализовывался в действующем здании с ...
Инженерные работы для объекта Банка России + благодарственное письмо от банка
24 октября 2025
Новости, и статьи СКС+
Регулярно публикуем информацию о развитии проектов и раскрываем подробности работы SolarGroup
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова
15 лет опыта
В работе придерживается принципа управляемой реализации: прозрачные сроки, технически обоснованные решения и контроль качества на каждом этапе проекта.
Имеет практический опыт работы с системами кондиционирования и прецизионного охлаждения Mitsubishi Electric и Emicon, а также решениями Eurolan в составе структурированных кабельных систем. В проектах особое внимание уделяет соответствию техническим требованиям, прогнозируемости эксплуатации и корректной интеграции оборудования в существующую инфраструктуру.
Специализируется на реализации инженерных проектов, связанных с системами охлаждения, инфраструктурой ЦОД и интеграцией инженерных решений в действующие объекты. Курирует полный цикл работ — от технического анализа задачи и согласования проектных решений до координации монтажных и пусконаладочных этапов.
Руководитель проектов
8 лет в СКС+
Светлана Менцова